Services aux entreprises
Développer les personnes.Renforcer les équipes.Faire progresser les organisations.
Consultante en développement organisationnel, leadership et performance
Les organisations performantes reposent sur des équipes engagées, des gestionnaires outillés et des environnements de travail favorables à la collaboration, au bien-être et à la performance.
Forte de plus de 15 années d'expérience en consultation RH, développement organisationnel, formation et coaching, j'accompagne les entreprises, les gestionnaires et leurs équipes dans leurs enjeux humains et organisationnels.
Mon approche est à la fois pragmatique, humaine et orientée vers les résultats. Je travaille avec mes clients afin de comprendre leur réalité, identifier les enjeux prioritaires et mettre en place des solutions concrètes, adaptées à leur contexte et à leurs objectifs.
Mon objectif est simple : transformer les défis humains et organisationnels en occasions de développement et de performance durable.
Mes services-conseils aux organisations
Diagnostic et amélioration du climat de travail
Un climat de travail sain favorise la collaboration, la mobilisation, la rétention des talents et la performance des équipes. J'accompagne les organisations qui souhaitent mieux comprendre leur climat organisationnel, identifier les facteurs qui affectent leurs équipes et mettre en place des actions d'amélioration.
- Analyse du climat de travail
- Identification des facteurs de tension et de mobilisation
- Analyse des enjeux relationnels et communicationnels
- Consultation auprès des employés et gestionnaires
- Identification des forces et des zones d'amélioration
- Recommandations et plan d'action
- Accompagnement dans la mise en œuvre des solutions
- Suivi de l'évolution du climat organisationnel
Créer un environnement de travail plus sain, mobilisant, collaboratif et propice à la performance.
Prévention et résolution de conflits | Médiation
Les conflits non résolus peuvent affecter la communication, la collaboration, la mobilisation et la performance d'une équipe. J'offre un accompagnement structuré permettant de mieux comprendre les sources du conflit, de rétablir le dialogue et de rechercher des solutions durables. J'accompagne notamment les situations liées à :
- Conflits entre collègues
- Tensions entre gestionnaire et employé
- Problèmes de communication
- Divergences d'opinions
- Difficultés de collaboration
- Conflits interpersonnels
- Tensions au sein d'une équipe
- Situations nécessitant une intervention neutre et structurée
Écouter • Comprendre • Clarifier • Rétablir le dialogue • Construire des solutions
Lorsque le contexte s'y prête, la démarche vise à permettre aux parties de mieux comprendre leurs besoins et leurs perspectives et de convenir de pistes de résolution acceptables et constructives.
Développement des habiletés de gestion et de leadership
Un bon gestionnaire ne se limite pas à gérer des tâches : il doit savoir mobiliser, communiquer, décider, responsabiliser et faire grandir son équipe. J'accompagne les gestionnaires dans le développement de compétences concrètes qui leur permettent d'exercer un leadership plus efficace et adapté à leur réalité.
- Communication claire et efficace
- Écoute active
- Intelligence émotionnelle
- Leadership mobilisateur
- Leadership situationnel
- Délégation efficace
- Gestion de la performance
- Donner et recevoir de la rétroaction
- Gestion des conversations difficiles
- Gestion des conflits
- Prise de décision
- Résolution de problèmes
- Gestion des priorités
- Gestion du temps
- Imputabilité et responsabilisation
- Mobilisation des équipes
- Développement des talents
- Coaching de gestion
- Gestion du changement
- Influence et capacité de persuasion
- Gestion des personnalités et comportements difficiles
- Gestion des réunions
- Communication en contexte de changement
- Développement de l'autonomie des employés
Aider les gestionnaires à passer de la gestion des tâches à un leadership qui mobilise, responsabilise et développe les talents.
Implantation de politiques et de règlements internes
Des politiques claires permettent de mieux encadrer les pratiques, de clarifier les attentes et de favoriser une gestion cohérente. J'accompagne les organisations dans la réflexion, la structuration et l'implantation de leurs politiques et règlements internes, en fonction de leurs besoins et de leur contexte.
- Politiques et procédures RH
- Code de conduite
- Règles de fonctionnement interne
- Politique de gestion de la performance
- Politique de télétravail
- Politique de gestion des absences
- Politique de respect et de civilité
- Politique de prévention et de traitement des situations de harcèlement
- Politique de diversité, équité et inclusion
- Processus d'accueil et d'intégration
- Processus de gestion disciplinaire
- Processus de gestion des plaintes
- Clarification des rôles et responsabilités
Analyser • Structurer • Conseiller • Implanter • Accompagner
Formation sur mesure
Chaque organisation possède ses propres défis. C'est pourquoi je privilégie des formations pratiques, interactives et adaptées au contexte de l'entreprise. Mes formations peuvent être offertes en présentiel, à distance ou sous forme d'ateliers pratiques, selon les besoins.
Gestion et leadership
- Développer son leadership
- Leadership situationnel
- Les fondamentaux de la gestion
- Devenir un gestionnaire mobilisateur
- Développer son intelligence émotionnelle
- Coaching de gestion
- Délégation et responsabilisation
- Prise de décision et résolution de problèmes
- Gestion des conversations difficiles
- Donner une rétroaction efficace
- Développer l'autonomie de son équipe
- Gestion des employés difficiles
- Mobilisation et fidélisation des employés
- Développer une culture de reconnaissance
Performance et résultats
- Gestion de la performance
- Fixation d'objectifs et atteinte des cibles
- Gestion par objectifs
- Suivi de la performance
- Donner une rétroaction constructive
- Développer une culture de performance
- Gestion des priorités
- Gestion du temps
- Efficacité professionnelle
- Gestion de projets
Communication et relations de travail
- Communication efficace au travail
- Communication interpersonnelle
- Écoute active
- Prévention et gestion des conflits
- Médiation et résolution de conflits
- Gestion des conversations difficiles
- Collaboration et travail d'équipe
- Gestion des personnalités difficiles
- Développer son intelligence relationnelle
- Communication en contexte de changement
Développement organisationnel et changement
- Gestion du changement
- Mobiliser les équipes en période de changement
- Gestion de la diversité en entreprise
- Inclusion et collaboration
- Gestion de la relève
- Développement des talents
- Planification de la relève
- Fidélisation des employés
- Développement d'une culture organisationnelle mobilisante
- Prévention de l'épuisement professionnel et promotion du bien-être au travail
Coaching de gestion et développement du leadership
Le coaching permet au gestionnaire de prendre du recul, de mieux comprendre ses défis et de développer des stratégies adaptées à sa réalité. Le coaching peut notamment porter sur :
- L'entrée dans un nouveau rôle de gestion
- Le développement du leadership
- La gestion d'une équipe difficile
- La communication
- La délégation
- La gestion des conflits
- La gestion de la performance
- La mobilisation d'une équipe
- La prise de décision
- La gestion du changement
- Le développement de l'intelligence émotionnelle
- L'atteinte d'objectifs professionnels
Prendre du recul • Comprendre • Développer • Expérimenter • Ajuster • Progresser
Gestion de la relève et développement des talents
La relève représente un enjeu stratégique pour plusieurs organisations. J'accompagne les entreprises dans l'identification et le développement de leur relève afin de favoriser la continuité, le transfert des compétences et la progression professionnelle.
- Identification des talents
- Identification des postes clés
- Planification de la relève
- Évaluation des compétences
- Plans de développement individuels
- Développement des hauts potentiels
- Préparation à la prise de responsabilités
- Coaching des employés à potentiel
- Transfert des connaissances
- Planification du développement professionnel
Carrière, mobilité et développement professionnel
J'accompagne également les organisations et leurs employés dans les différentes étapes de leur parcours professionnel.
- Planification de carrière
- Gestion de carrière
- Bilan de compétences
- Réorientation professionnelle
- Mobilité interne
- Développement des compétences
- Identification des forces et talents
- Clarification du projet professionnel
- Accompagnement lors d'une transition professionnelle
Une approche qui transforme les défis en solutions
Pourquoi travailler avec moi ?
Une expertise multidisciplinaire
Mon expérience en RH, développement organisationnel, formation, coaching et orientation professionnelle me permet d'avoir une vision globale des enjeux humains et organisationnels.
Une approche pragmatique
Je privilégie les solutions concrètes, applicables et adaptées à votre réalité plutôt que les approches théoriques qui restent sans lendemain.
Une approche personnalisée
Chaque organisation possède sa culture, ses enjeux et ses objectifs. Mes interventions sont donc adaptées à votre contexte.
Une orientation vers les résultats
L'objectif de chaque intervention est de créer une valeur réelle pour l'organisation et les personnes qui la composent.
Une approche humaine
Performance et bien-être ne sont pas incompatibles. Des employés mieux accompagnés, des gestionnaires mieux outillés et des équipes plus mobilisées constituent des leviers importants de réussite organisationnelle.
Références
Les organisations qui m'ont fait confiance
CIUSSS du Centre-Sud-de-l'Île-de-Montréal
Action RH Lanaudière
Commission scolaire de Laval
Brisson Legris — Montréal
Groupe conseil Saint-Denis — Montréal
Université du Québec à Montréal
Commission scolaire de Montréal
Organisme Objectif emploi
Maison internationale de la Rive-Sud — Montréal
Carrefour de liaison et d'aide multiethnique
Mon profil
Jane Prudhomme
Consultante, coach & formatrice | Mieux-être au travail • Leadership • Performance
Passionnée par le développement du leadership, le potentiel humain et la performance organisationnelle, j'exerce depuis plus de 15 ans à titre de consultante RH, professionnelle en développement organisationnel, formatrice et coach.
Au fil de mon parcours, j'ai eu le privilège d'accompagner des personnes, des gestionnaires et des organisations provenant de différents secteurs d'activité, dans leurs enjeux de développement, de performance et de transformation.
De nature pragmatique, créative et orientée vers les solutions, j'aime travailler en collaboration avec mes clients afin de comprendre leur réalité, identifier les véritables enjeux et construire des stratégies concrètes permettant d'obtenir des résultats durables. Ma plus grande fierté est d'avoir contribué, au fil des années, au développement et à la réussite professionnelle de nombreuses personnes et organisations.
« Plus de 15 ans d'expérience en consultation RH, développement organisationnel, formation et coaching. »
Ma mission
« Accompagner les organisations et les individus à développer leur plein potentiel, accroître leur performance, renforcer leurs compétences, favoriser le bien-être et créer des environnements de travail où les personnes peuvent réellement s'épanouir. »
Parlons de vos enjeux
Vous faites face à un défi de gestion, de climat de travail, de mobilisation ou de développement des compétences ? Vous souhaitez mieux outiller vos gestionnaires, renforcer votre équipe ou mettre en place une démarche adaptée à votre organisation ? Une première discussion permet de comprendre votre situation, de cibler vos besoins et d'identifier les solutions les plus pertinentes pour votre organisation.